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部門職責

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技術質量處

職責:

1 負責貫徹執行國家有關法律法規及相關質量、技術管理制度,按照相關標準對施工全過程的質量、技術實施監督、檢查,并行使否決權;

2 監督、指導質量管理系統的業務工作,負責工程定期巡查,組織抽查分項、分部工程質量,檢驗單位工程質量,參與重要隱蔽工程及主要節點的質量檢查。負責公司項目施工過程中的日常技術、質量管理工作;

3 嚴格管理竣工項目的驗評,做好竣工工程資料整理工作,組織竣工工程回訪,聯系解決工程保修和服務方面的有關事宜;

4 負責制訂集團公司工程技術質量管理辦法,監督基層單位實施情況;負責編制和審核質量計劃及施工組織設計,審核相關技術方案;

5 負責產品標識、可追溯性、檢驗和試驗,負責檢驗和試驗狀態及不合格品的控制程序的制定、修改、實施、記錄等控制管理;

6 負責公司施工施工過程中日常技術管理工作,并對其實施過程進行監督和檢查,負責組織集團公司環境與職業健康安全管理方案的制定、修改和監督管理方案的實施;

7 負責對所承擔要素發生的不符合項目修改并實施,負責對不符合項目所采取的糾正和預防措施的有效性進行驗證;

8 根據公司總計劃的安排,定期對集團內部人員進行質量管理、工程技術培訓;

9 負責建立公司內部檢測、試驗設備臺帳,并做好測量資料檢查和儀器管理、維修的監督工作;

10  負責集團公司工程質量創杯評優工作,提升公司質量管理水平;

11  協助有關部門做好集團公司管理體系持續、有效運行。


安全設備處

職責:

1 宣傳和貫徹國家及地方有關安全生產法律法規和標準,編制并適時更新公司的安全管理制度和安全標準化并監督實施;

2 組織企業生產安全事故應急救援預案的編制及演練,監督在建項目安全生產費用的使用,主持生產安全事故的調查和處理工作;

3 協調配備項目專職安全生產管理人員,組織開展安全教育培訓與交流,對特種作業人員定期進行培訓、考核;

4 制訂企業安全生產檢查制度、計劃并組織實施,通報在建項目違規違章查處情況,主持公司月度安全生產例會;

5 建立企業在建項目安全生產管理檔案并做好指導和培訓工作;

6 建立健全大型設備的登記與管理工作,全方位參與設備的告知、安裝、檢測、登記、驗收及定期維保工作;

7 參與危險性較大工程安全專項施工方案的編制、論證以及過程控制;

8 按照公司分包管理制度,嚴格評價分包企業的安全生產市場行為以及實施過程中的安全生產狀態;

9 組織開展安全生產評優評先表彰工作;

10  企業明確的其他安全生產管理職責;


材料管理

職責:

1 嚴格按公司制度對主要材料的合同進行評審,并按合同約定的付款方式給予付款;

2 宣傳貫徹公司的材料管理制度,每月定期或不定期的深入施工現場,實際調查項目沒有加蓋公司材料合同章的材料用量及材料供貨來源;

3 項目工程款到賬,嚴格審核經項目承包人簽字的工程款分配支付表,從公司網銀付款的,各材料供應商本人到公司辦理,身份證、收條(收據)、網銀憑據應對應一致。材料管理人員應與項目材料供應商保持聯系,隨時掌握材料管理動態;

4 嚴格按照工程款的65%比例支付項目材料款,付款時嚴格轉至供貨單位法定賬戶或供貨單位出具法人委托書,才能轉至委托付款單位或個人,轉賬前,供貨單位須出具收款收據;

5 認真及時做好各項目來款支付各類材料款的統計工作;

6 熱情服務、團結協作、耐心細致,嚴格遵守上下班考勤制度,不遲到、不早退,上班時間嚴禁上網打游戲;

7 負責項目材料投訴接待、處理工作;

8 完成上級領導交予的其它任務。


勞務管理

職責:

1 新開工項目必須嚴格按相關管理規定,簽訂《建設工程施工勞務分包合同》并備案,要求項目必須設置“勞資專管員”并培訓上崗

2 項目工程開工班組進場前,要求各項目簽訂《班組勞務協議》并上報,勞務管理人員根據各項目班組協議約定的價格進行工程量預估,并備案留存。同時項目必須建立健全班組所有進場人員實名制名冊及身份證復印件并及時更新;

3 班組進場施工后,項目勞資專管員必須嚴格按規定做好各班組人員上班考勤并及時與班組核對確認,監督班組人員工資發放、定期公示發放工資表、及時掌握工資發放動態、處理工資糾紛;

4 公司勞務管理人員應切實履責,指導項目管理人員做好項目勞務用工管理工作,配合上級主管部門的市場監督檢查相關工作;

5 勞務建材處每月定期或不定期對項目勞務用工管理工作進行巡查,巡查主要內容有:班組勞務協議簽訂、實名制名冊及身份證建立健全、班組人員工資支付委托書、“兩表”的建立健全、工資發放表公示情況、已完成班組工程量決算、項目班組工資支付情況統計表建立健全、涉及分包的工程如架業、保溫、防水、消防、設備租賃等有無提供相關資質、安全許可證書及出具委托書、承諾書,分包單位必須每月報公司勞務建材處分包工程款支付情況表并蓋章確認;

6 勞務建材處對上述各項檢查內容進行細致排查,并及時提出整改通知,對項目沒有按規定建立健全相關勞務用工管理資料的,工程進度款不予審批;

7 公司勞務管理人員須嚴格按公司管理規定,規范各項目勞務用工管理工作。工程進度款到賬后,必須嚴格按規定轉賬和從公司網銀支付。根據項目承包人提供的班組、材料支付分配表,經審核后,由公司財務逐項轉賬支付。項目須預先安排支付各班組工程款和材料款支付計劃,及時收取班組、材料商相關收款憑據并及時報送至勞務建材處與公司網銀支付憑據一并留存備案。項目承包人前期墊付的部分費用,不予在工程進度款中支取,待工程竣工后,經核查無材料款、工資投訴、訴訟后,再酌情給予安排支付;

8 負責項目農民工工資投訴借貸、處理工作;

9 熱情服務、團結協作、耐心細致,嚴格遵守上下班考勤制度,不遲到、不早退,上班時間嚴禁上網打游戲;

10 完成上級領導交予的其它任務。



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